為積極落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育關于深入開展調查研究部署要求，深化落實泰達控股“六項行動”，落實年度目標任務，3月28日至4月13日，泰達航母黨總支書記、董事長劉衛(wèi)東深入基層一線與公司17個部室、3家子公司開展“一對一”調研座談。公司經營班子領導，29名中層干部、21名業(yè)務骨干及一線員工共同參與本次調研交流座談。
調研座談中，各部室及所屬企業(yè)結合各自職責，聚焦泰達控股“六項行動”任務分解以及年度重點任務目標，談思路、講方法、列舉措，參與調研座談的業(yè)務骨干、一線員工還積極反映各業(yè)務存在的困難以及解決思路。
各部室及所屬企業(yè)紛紛表示對2023年經營復蘇充滿信心，但也存在諸多風險挑戰(zhàn)，針對存在的“痛點”和不足，積極尋求破解之法，力爭以最快的速度趕超疫情前經營水平，以新思路、新舉措、新方法彌補疫情三年帶來的損失。
劉衛(wèi)東董事長指出，疫情三年對航母經營帶來了沉重打擊，景區(qū)業(yè)態(tài)布局分散、二次消費人均水平偏低、重點項目進展緩慢等問題凸顯，創(chuàng)新意識、成本意識、資產盤活思路、量化指標意識嚴重不足，各部室及所屬企業(yè)要深刻反思，廣開思路、想盡辦法、與時俱進、廢舊立新，要敢作敢為、勇于擔當，爭取以最短的時間推動經營復蘇，力爭以最有效的方法趕超歷史峰值。
劉衛(wèi)東董事長要求，要緊緊圍繞貫徹泰達控股“六項行動”，落實年度指標任務，就本次調研座談梳理出的72項具體工作、19條反饋問題，逐條跟蹤落實，要重點在渤海友誼號落位項目、5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建、招商項目、二次消費業(yè)態(tài)布局、演出項目創(chuàng)新升級、拓展團隊業(yè)務、提升旅游服務等方面全方位同步發(fā)力、下大功夫，著力提升航母品牌核心競爭力，堅決打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)，為泰達航母高質量發(fā)展不懈奮斗。
