2024年，國內(nèi)旅游市場持續(xù)火熱，旅游經(jīng)濟持續(xù)領(lǐng)跑。泰達航母深入學習貫徹習近平總書記視察天津重要講話精神以及對旅游工作作出的重要指示，緊扣“三新”“三量”工作要求，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，以起跑即沖刺、開局即爭先的拼勁，乘勢而上、創(chuàng)新突破，在激發(fā)夜經(jīng)濟活力、拓寬經(jīng)營維度、升級業(yè)態(tài)布局、提升旅游服務等多方面持續(xù)發(fā)力，拉動航母旅游熱度持續(xù)攀升。上半年，泰達航母客流量同比增長65%；收入同比增長44%；凈利潤同比增長1.4倍，再創(chuàng)歷史新高。并創(chuàng)下了航母歷史上的3個“首次”——首次在上半年實現(xiàn)收入突破1億元大關(guān)，首次突破單日游客量超3.3萬人次，首次在一季度即實現(xiàn)利潤為正，以強勁勢頭勇攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰。
一、創(chuàng)新求變“擴增量”，打造經(jīng)濟增長強勁引擎
創(chuàng)新創(chuàng)意是推動文旅發(fā)展的重要驅(qū)動力，是文旅經(jīng)濟持續(xù)繁榮的關(guān)鍵所在。上半年，泰達航母堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、突破升級，積極打造經(jīng)濟新增長點。一是突破自我、首開先河，首次在“春節(jié)”“五一”重大節(jié)假日期間開放夜場，上演大型焰火無人機表演，再創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績。其中“春節(jié)”游客量較去年同期增長超6倍，收入增長超5倍；“五一”游客量較去年同期增長23%，收入增長28%。二是開疆拓土、拓寬維度，以常態(tài)化開展大型夜場焰火項目為核心，大力開發(fā)北島，拓展焰火觀演空間，首次通過“造節(jié)”方式于5月18日舉辦“我在航母說愛你——520”夜場活動，正式將焰火觀看區(qū)域挪至北島，并新增北島大型實景特技演出《極限追逐》、星光美食集市、兒童無動力游樂區(qū)以及水上動感體驗項目等休閑娛樂業(yè)態(tài)，不斷豐富航母夜游體驗，持續(xù)拉動航母夜經(jīng)濟增長。5月18日當日游客量較去年同日增長2.7倍,收入增長3倍。三是文創(chuàng)引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)態(tài)，以“航母編隊”、軍事武備為原型，以“吉?！薄氨П薄板笨ㄍㄐ蜗鬄橹黝}，相繼推出近百款文創(chuàng)產(chǎn)品、旅游紀念品，逐步迭代景區(qū)原有商品結(jié)構(gòu)，上半年文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額已占商品總銷售額的31%。調(diào)整風情街經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)的單一收取租金轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)營，以充分市場化模式使合作商之間產(chǎn)生良性競爭，極大提升了風情街游覽環(huán)境，豐富了消費業(yè)態(tài)，拓展了經(jīng)營收入。上半年，景區(qū)二次消費收入較去年同期增長46.5%。
二、精準施策“盤存量”，釋放資源最大潛能
為進一步盤活國有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整性，為5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建、北交所上市等重點工作奠定基礎，在泰達控股、泰達集團的鼎力支持下，泰達航母積極爭取政策支持，通過精準的市場分析和成本估算，并經(jīng)過前期一系列預審程序，最終于6月28日成功競拍兩宗瑕疵土地，解決了存在近十年的歷史遺留問題。
為大力推動航母從傳統(tǒng)軍事觀光游轉(zhuǎn)型為科普沉浸體驗游，深度挖掘航母內(nèi)部空間價值，上半年重點開展了“基輔號”航母艦上升級改造——“航母征程”項目策劃，計劃年底前對“玄武巖導彈庫”與“艦載機升降平臺”實施數(shù)字化改造升級，旨在以數(shù)字化、多媒體等科技手段，活化航母，為游客打造沉浸式旅游體驗，增強國防教育和文化傳播效果，進一步提升航母品牌形象。
三、多措并舉“提質(zhì)量”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎
旅游服務作為旅游產(chǎn)品的核心內(nèi)容，提升服務質(zhì)量無疑是增強景區(qū)吸引力、增強核心競爭力的關(guān)鍵所在。上半年，泰達航母對標5A景區(qū)要求，著力解決了多年來景區(qū)污水管線沒有與市政管網(wǎng)連接的問題；新建并改擴建了景區(qū)衛(wèi)生間，新增了155個廁位、完善了第三衛(wèi)生間、母嬰室等功能；擴建了停車場、新增停車位1000余個；夜場期間協(xié)調(diào)臨時開通了漁澤路作為散場疏散通道，加開了夜場專線，免費提供往返北島擺渡車等等，為游客提供了更加舒適、更為便捷的游覽環(huán)境。在強化全員服務意識方面，大力開展了全員服務大討論大整改活動，讓“思想煥新”緊跟“項目更新”的步伐，建立服務提升長效機制。
聚焦管理效能提升，上半年成功申報夜經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專項資金補貼100萬元；不斷完善智慧景區(qū)建設基礎，實現(xiàn)票務信息、關(guān)鍵點位監(jiān)控信息可視化，實現(xiàn)景區(qū)二次消費系統(tǒng)統(tǒng)一管理；壓減法人戶數(shù)，按期完成濱實餐飲吸收合并工作；持續(xù)提升融資能力，置換非標貸款，降低融資成本；持續(xù)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用、激勵作用，強化制度執(zhí)行，激發(fā)全體干部職工積極性和創(chuàng)造力，始終保持向上進取、奮發(fā)有為的干事氛圍，為景區(qū)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭！上半年，泰達航母以極大的勇氣和魄力，探索新項目、豐富新業(yè)態(tài)、提升核心競爭力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。接下來，泰達航母將繼續(xù)錨定國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建目標，持續(xù)落實“三量”工作要求，以更高的要求、更大的魄力、更實的舉措、更快的速度，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標闊步前進，為泰達航母“二次騰飛”不懈奮斗，以優(yōu)異的成績向泰達控股成立40周年，泰達集團成立30周年交出一份令人矚目的滿意答卷！
